13 декабря 2019

Наш контактный телефон:
+7 (985) 792 3097
              

 .: 2020 год

 .: навигация

 .: семинар T/S


 .: поиск
 Строка запроса:


 .: онлайн прайс товаров
актуально на 13-12-2019:

[скачать]

 .: партнеры:

 .: 

Основы философии построения Системы делового планирования. стр. 2

Главная >> Философия компании. >> Основы философии построения Системы делового планирования. >> стр. 2


Основы философии построения Системы делового планирования. стр. 2

[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]


 

Сотрудник со Знаниями.
Личные амбиции часто возникают в результате конфликта со средой, в которой мы жи­вем и работаем. Часто кажется, что различные структуры, корпоративная политика и уровень зарплат ограничивают нашу свободу, делая порою невозможным соединение личных и профессиональных целей.
Тем не менее, мир меняется, бизнес не может больше предсказать будущее с какой-либо уверенностью, а продукция и капитал уже не определяют преимущество в конку­ренции. Информация, знания и гибкость стали определяющими позициями нашего вре­мени. Соответственно, роль каждого человека в компании приобрела также новое зна­чение; критерий "гайки в механизме" исключен из списка необходимых качеств работни­ка, ибо мы входим в эру Сотрудника со Знаниями. Сегодня людей оценивают по их зна­ниям, по умению обработать информацию и быстро принять решение. Самоменеджмент стал частью жизни коллектива, а коммуникация, координация и навыки планирования стали играть важную роль на всех уровнях деятельности. Отдельный человек, индиви­дуум, сегодня стал высокооплачиваемым профессионалом, требующим уважения к сво­им личным качествам и взглядам. Компании осознали, что успех коллектива обеспечи­вается использованием принципа синергизма между профессиональными и личными целями путем эффективного планирования, коммуникации и координации.  

 

 

"Если Вы можете мечтать об этом, значит, Вы можете это сделать" - Уолт Дисней
Первый шаг в осуществлении наших целей состоит, естественно, в их определении - но то, что мы действительно хотим, не всегда очевидно. Хорошим началом в таком случае станет установление кратчайших сроков исполнения наших мечтаний и долгосрочных амбиций. Совер­шенно неожиданно для нас они. таким образом, превратятся в цели, то есть в личные стремления, которые подразумевают планы, действия и установление основных стадий осуществления. Превращение наших ожиданий в результаты должно представлять из себя процесс SMART. а цели и подцели, которые мы определили, должны быть:

S   (Specific) - конкретными: они должны быть четкими и ясными, ис­ключающими разночтения
М (Measurable) - измеримыми: они должны оценивать качество и объ­ем предполагаемого успеха
A  (Achievable) -достижимыми: они должны быть реалистичны
R  (Related) - взаимосвязанными: они должны быть важны для разви­тия Вашего бизнес-плана
Т  (Time-bound) - определенными во времени: у них должны быть свои кратчайшие сроки и определенные стадии развития

 

В архивной коробке в секции DataBank Вы найдете бланки для своего DataBank, которые помогут Вам определить цели и управлять различны­ми проектами, действиями и задачами к ним относящимися.

 



[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]

Основы философии построения Системы делового планирования.
 .: философия компании:
папка:
Вы можете ознакомится с тремя методическими пособиями, распространяемыми на английском языке в русской интерпретации.

 .: обратите внимание на:
[ система: ПАРТНЁР ]
папка: папка: кроко на клапане-
папка: кроко на клапане-; 17mm; цвет: коричневый
Основы философии построения Системы делового планирования.
   

Центральный офис Time/system в России
тел +7 (985) 792 3097
GSM (495) 762 0555
timesystem@mail.ru


cгенерировано за 0.247056 секунд.