12 декабря 2019

Наш контактный телефон:
+7 (985) 792 3097
              

 .: 2020 год

 .: навигация

 .: семинар T/S


 .: поиск
 Строка запроса:


 .: онлайн прайс товаров
актуально на 12-12-2019:

[скачать]

 .: партнеры:

 .: 

Основы философии построения Системы делового планирования. стр. 7

Главная >> Философия компании. >> Основы философии построения Системы делового планирования. >> стр. 7


Основы философии построения Системы делового планирования. стр. 7

[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]


 

Первые шаги в применении

Стать более эффективным в своей работе часто означает изменить некоторые удобные для Вас ежедневные привычки; а отвыкнуть от одних привычек и привыкнуть к другим, безусловно, требует определенное количество времени. До того, как новая деятель­ность станет естественной частью вашей рутинной работы, Вам придется потратить немало усилий на то, чтобы проследить, что новые принципы регулярно выполняются. Это может быть осуществлено путем ежедневного планирования этих новых дел в Ва­шем плане на день, отводя для них специальные отрезки времени. Постепенно эти но­вые рабочие привычки станут естественными для Вас, и неизбежный процесс планиро­вания войдет у Вас в привычку.

 

 

Как мы уже отмечали в начале брошюры, изменение является неотрывной частью раз­вития организмов, но сам процесс перехода от желания измениться до получения ре­зультата требует определенного объема энергии. В первые 7 дней Вы станете созна­тельно пробовать ввести новый порядок. Вам придется тратить несколько минут в день для того, чтобы сосредоточиться на Ваших новых целях и сознательно планировать изменения в Вашей ежедневной деятельности. После 21 дня усилий вещи должны при­обрести более естественный характер, а после 63 дней новая практика станет неотъем­лемой частью Вашей рутинной работы. Все это требует нескольких простейших шагов: постановка цели на завтра, планирование и работа в направлении ее достижения.

 

Синергизм группы

Всю теорию того. почему люди ведут себя по-разному, можно таким же образом приме­нить к группе людей. Естественно, поведение группы более сложно, т.к. вовлечено боль­ше индивидуальных качеств, однако основные процессы те же самые. Группе нужно разработать общий взгляд, который путем тщательного планирования, координации, и общей работы команды может преобразовать усилия группы людей в серию эффектив­ных действий и результатов.
Выражение "работа команды" часто встречается в деловом мире и обычно рассматри­вается в качестве бесспорного чудесного метода, решающего самые разнообразные проблемы организации одним махом. Возможно, это действительно так, однако до нача­ла работы непосредственно команды, нужно, прежде всего, понять сам процесс форми­рования команды. Работа команды подразумевает не только процесс, в котором группа из нескольких индивидов объединена одним направлением деятельности, ибо у каждого есть свои собственные ценности и привычки. Эти различия не всегда могут быть сгла­жены, но для максимизации эффективности деятельности группы должна быть разрабо­тана корпоративная культура для того, чтобы между людьми разных способностей поя­вился так называемый эффект синергизма, и энергия всей группы слилась воедино для движения по направлению к общей цели.
Это подразумевает также общий подход к планированию и его реализации, что позволя­ет определить связанные между собой приоритеты и координировать действия и цели. Только в таком случае человеческие ресурсы могут быть применены наиболее эффек­тивно, и преимущество работы с удачной и подвижной группой будут чувствоваться на личном уровне так же. как и на общем.

 

 Видение

 Синергия

 Координация
Коммуникация



[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]

Основы философии построения Системы делового планирования.
 .: философия компании:
папка:
Вы можете ознакомится с тремя методическими пособиями, распространяемыми на английском языке в русской интерпретации.

 .: обратите внимание на:
[ система: ПАРТНЁР ]
папка: папка: кантри открытая-
папка: кантри открытая-; 17mm; цвет: коричневый
Основы философии построения Системы делового планирования.
   

Центральный офис Time/system в России
тел +7 (985) 792 3097
GSM (495) 762 0555
timesystem@mail.ru


cгенерировано за 0.270273 секунд.